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瓷砖门店:提升服务“含金量” 创造新利润点
时间:2016-10-27 09:53:23 

门店是一种极具发展前景的新型业态,在门店购物已成为现代人快节奏的生活方式之一,然门店的投资是一种见效快、风险高的行业。对于瓷砖企业而言,?#21028;?#28385;满的推行门店新标准,业绩平平让老板头痛不已。那么瓷砖门店到底该如何经营,标准化管理可行度到底如何?互联网思维逐渐渗入家居建材行业,随着电商的快速崛起,网购用户的猛增不断刺激着瓷砖门店的小心脏。但受到瓷砖产品特性的影响,瓷砖电商要完全取代实体店基本上是不可能的事,瓷砖门店要抵御电商的冲击,只需放大电商短板,提升线下服务的“含金量”,有效创造利润点即可。
以服务来提升行业竞争力对于瓷砖产品而言,在网购过程中,一般人都会关注顾?#25512;?#20215;,受口碑效应影响很大。瓷砖门店虽然无法给予顾客?#35813;?#30340;量化评价,但可以给予顾客比线上更扎实的服务、?#20449;怠?#27604;如,调退货制度、质量三包?#20449;怠?#31215;分兑现机制、?#29616;?#38382;题上门服务?#21462;?#29943;砖线下的服务、?#20449;?#22914;果拼得过线上,能赢得消费者的实景购物,?#26448;?#36194;得一些线上客户的逆转。有专业人士指出,瓷砖门店若能够提供有含金量的线下服务,将成为门店的有利竞争力之一。


优质的服务有利于深层管理
对于瓷砖门店经营而言,线下购物的消费者,大多?#19981;?#31934;挑细选,深入比对后,才做出购买决策,尤其是中老年人,购物谨慎保守。瓷砖门店要抓住这类客户群体,因为他们可能是最忠实的客户,对他们的服务要更细心,要经得起折腾,千万不能埋怨顾客的“折腾”。试想下,实体店的服务还赶不上网络的服务,真是件丢人的事情。包容消费者,才能赢得?#39029;稀?#22914;果连这类群体还抓不住,瓷砖门店如何生存呢?顾客的“?#37327;?rdquo;挑拣实际?#29616;?#26159;表面现象,它暴露的是店内商品管理上深层的问题,恰恰需要门店去优化产品管理,加大服务力度。
全面完?#21697;?#21153;是制造利润点的关键众所周知,海底捞是线下实体店的“以用户为?#34892;?rdquo;的杰出代表。抛开线下实体店本身产品特色以及区域差别,海底捞等真正让消费者?#25918;?#30340;实质是什么?是它们能更好地满足消费者的需求。因此,那些努力发现客户内心需求,恰到?#20040;?#20104;以满足,并做好售前、?#23567;?#21518;的服务的瓷砖门店,肯定能赢得客户?#39029;希?#23673;立于竞争之林,逆风成长。
总的来说,在电商发展?#35813;?#30340;背景下,瓷砖门店仍是瓷砖企业发展的重要支撑。瓷砖门店只有不断提升服务的“含金量”,才能在竞争之林的脱颖而出。

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